Satu posisi kunci yang perlu dicari kandidatnya secara aktif
Jelaskan dulu tugas yang harus diselesaikan posisi, persyaratan talenta, dan lokasi kerja, lalu tentukan arah pencarian.
Pelajari pencarian eksekutif dan spesialis
Layanan talenta
Berdasarkan kebutuhan bisnis,
pilih layanan talenta.
Posisi kunci perlu diisi, tim sedang terus berkembang, atau pengaturan talenta belum jelas: mulailah dari pertanyaan bisnis yang konkret. UB hunter menyediakan layanan rekrutmen dan talenta untuk perusahaan, mendukung pengembangan bisnis di Tiongkok dan pembangunan tim di luar negeri.
Ilustrasi skenario bisnis
Mulai dari kebutuhan Anda
Apa yang perlu Anda
selesaikan saat ini?
Beberapa posisi perlu direkrut secara berkelanjutan
Rincikan volume rekrutmen, prioritas, dan pembagian tugas tim yang ada, lalu diskusikan tahap rekrutmen mana yang membutuhkan dukungan.
Pelajari RPOPosisi atau tim di luar negeri perlu tambahan talenta
Bedakan rekrutmen lokal di luar negeri dengan penempatan ke luar negeri, serta tentukan negara, posisi, dan ketentuan koordinasi dengan kantor pusat.
Pelajari rekrutmen lintas negaraKebutuhan staf yang timbul dari proyek atau fase bisnis
Tentukan dulu isi pekerjaan, durasi, lokasi, dan tanggung jawab pengelolaan, lalu diskusikan pengaturan kerja sama yang sesuai.
Pelajari tenaga kerja fleksibelKebutuhan talenta dan rencana tim masih perlu dipetakan
Diskusikan komposisi posisi, talenta yang ada, urutan pemenuhan, atau kebutuhan pengembangan, serta tentukan hasil kerja yang perlu diwujudkan.
Pelajari perencanaan dan konsultasi tenaga kerjaTanggung jawab organisasi dan mekanisme manajemen perlu disesuaikan
Perjelas masalah pada pembagian tugas departemen, tanggung jawab, kinerja, atau proses SDM, lalu tentukan cakupan konsultasi.
Pelajari konsultasi manajemenDukungan rekrutmen dan kepegawaian
Jelaskan posisinya,
beri arah pada rekrutmen.
01 / Dukungan rekrutmen dan kepegawaian
Pencarian eksekutif dan spesialis
Untuk rekrutmen posisi manajerial kunci dan talenta spesialis. Tentukan dulu tanggung jawab bisnis, persyaratan posisi, dan lingkungan tim, lalu jalankan pencarian terarah, diskusi dengan kandidat, rekomendasi, dan koordinasi wawancara.
Pencarian talenta manajerial menekankan tujuan bisnis, cakupan pengelolaan, dan tanggung jawab pengambilan keputusan; talenta spesialis menekankan arah teknis, pengalaman proyek, dan kemampuan kerja konkret. Kedua jenis posisi dapat didefinisikan secara terpisah dalam satu rencana rekrutmen.
Lihat layanan pencarian
02 / Dukungan rekrutmen dan kepegawaian
Rekrutmen lintas negara
Untuk posisi lokal di luar negeri serta manajer dan talenta spesialis yang akan ditempatkan ke luar negeri. Diskusikan dulu negara tujuan, lokasi kerja, bahasa, lokasi penempatan, dan cara koordinasi dengan kantor pusat, lalu bahas sumber kandidat dan pelaksanaan rekrutmen.
Perusahaan perlu menjelaskan pengaturan ketenagakerjaan dan ketentuan penawaran untuk posisi tersebut. UB hunter menyediakan pencarian, diskusi dengan kandidat, koordinasi wawancara, dan tindak lanjut setelah bergabung dalam cakupan yang disepakati.
Lihat rekrutmen lintas negaraAlih daya proses rekrutmen (RPO)
Untuk kebutuhan ekspansi bertahap atau penambahan beberapa posisi secara berkelanjutan. Perusahaan dapat meminta dukungan untuk seluruh atau sebagian tahap rekrutmen, dengan lebih dulu menetapkan rencana posisi, sumber daya wawancara, ritme pelaksanaan, dan pembagian tugas kedua pihak.
Kuncinya adalah menegaskan siapa yang bertanggung jawab mengonfirmasi kebutuhan, siapa yang menjalankan rekrutmen, dan bagaimana kemajuan dilaporkan, lalu menyelenggarakan rekrutmen sesuai kesepakatan.
Lihat layanan RPOTenaga kerja fleksibel
Tugas proyek, pekerjaan bertahap, atau kebutuhan keterampilan khusus memerlukan diskusi pengaturan ketenagakerjaan berdasarkan isi pekerjaan yang sebenarnya. Sebelum bekerja sama, tetapkan durasi, lokasi, pengelolaan pekerjaan, penyelesaian pembayaran, dan tanggung jawab masing-masing pihak.
Bentuk kerja sama dan cakupannya perlu dibahas sesuai proyek; hubungan kerja dan pengelolaan tidak dapat ditentukan hanya dari kata "fleksibel".
Lihat tenaga kerja fleksibelPerencanaan, asesmen, dan pengembangan
Petakan kebutuhan talenta,
dan perhatikan perkembangan tim.
01
Perencanaan dan konsultasi tenaga kerja
Ketika tujuan bisnis sudah jelas tetapi komposisi posisi, talenta yang ada, dan urutan pemenuhannya belum terpetakan, mulailah dengan memetakan kebutuhan talenta, tanggung jawab posisi, dan kondisi tim, lalu diskusikan rencana rekrutmen dan pengembangan.
Fokus diskusi: posisi apa yang dibutuhkan, siapa yang sudah dapat mengembannya, kemampuan apa yang perlu dilengkapi, dan bagaimana pekerjaan diurutkan.
Lihat perencanaan dan konsultasi tenaga kerja
02
Asesmen talenta
Dalam rekrutmen, promosi, atau pengembangan talenta, kumpulkan dan pahami informasi asesmen berdasarkan persyaratan posisi untuk menjadi dasar pertimbangan tambahan bagi perusahaan. Tentukan dulu tujuan asesmen, peserta, dan metode, lalu diskusikan cara membaca dan menggunakan hasilnya.
Informasi asesmen perlu dinilai bersama wawancara, pengalaman kerja, dan kinerja nyata; keputusan talenta tidak ditentukan oleh satu skor.
Lihat asesmen talenta
03
Pelatihan dan pengembangan
Untuk kebutuhan kemampuan posisi dan pengembangan manajerial tim perusahaan, diskusikan dulu peserta, masalah konkret di pekerjaan, dan tujuan pembelajaran, lalu bahas materi pelatihan, pengaturan pelaksanaan, dan penerapan lanjutan.
Pelatihan dan pengembangan harus kembali ke pekerjaan nyata: perilaku apa yang diharapkan berubah, siapa yang menindaklanjuti, dan bagaimana penerapan hasil belajar diamati.
Lihat pelatihan dan pengembangan
04
Konsultasi manajemen
Untuk masalah tanggung jawab organisasi, kolaborasi antardepartemen, kinerja, dan proses kepegawaian, petakan pengaturan yang ada dan aturan yang perlu disesuaikan, serta tetapkan batas antara konsultasi dan keputusan perusahaan.
Perencanaan tenaga kerja berfokus pada kebutuhan talenta dan komposisi staf, sedangkan konsultasi manajemen berfokus pada pembagian dan jalannya organisasi. Jika masalah saling terkait, tentukan dulu fokus proyek ini.
Lihat konsultasi manajemenLayanan kandidat
Tinjauan CV
Lihat apakah pengalaman, tanggung jawab, dan hasil kerja dalam CV sudah tersampaikan dengan jelas untuk posisi yang dituju. Jika Anda sudah perlu memperbaiki CV, buka halaman layanan untuk melihat penjelasan dan berdiskusi.
Kenali tinjauan CVKonsultasi layanan CV
+86 755 33128575Persiapan diskusi
Sebelum berdiskusi, siapkan
informasi berikut.
Jelaskan industri perusahaan, tahap bisnis, lokasi kerja, serta masalah rekrutmen atau manajemen talenta yang ingin diselesaikan. Jika sudah ada daftar posisi, deskripsi pekerjaan, kondisi tim, atau rencana waktu, sampaikan sekalian saat diskusi.
Jika materi belum lengkap, mulailah dari tujuan bisnis. Kedua pihak menentukan dulu cakupan yang perlu dibahas, lalu melengkapi detailnya.
Diskusikan kebutuhan layanan talentaArtikel terkait layanan talenta
Baca konten tentang rekrutmen dan layanan talenta.
Belum ada konten yang diterbitkan
Anda dapat menelusuri rubrik lain atau menggunakan pencarian situs untuk menemukan materi terkait.
Cari artikel di situs ↗Hubungi UB hunter · Konsultasi perusahaan
Mulai dari masalah bisnis,
temukan dukungan yang tepat.
Ceritakan masalah posisi atau tim yang paling perlu Anda selesaikan saat ini, lalu kami akan mendiskusikan cakupan layanan dan langkah berikutnya.
Diskusikan kebutuhan rekrutmen
+86 755 33128575bd@youbilie.comHari kerja 9:00-18:00