Lewati ke konten
UB hunter
Pengajar dan peserta dari perusahaan berlatih kelompok dengan studi kasus kerja, ilustrasi skenario yang dihasilkan AI
Ilustrasi skenario pelatihan

TALENT TRAINING & DEVELOPMENT

Pelatihan dan pengembangan talenta

Apa yang dibutuhkan tim,itu yang dipelajari.

Manajer perlu belajar membagi tugas, karyawan perlu menguasai alat kerja, dan tim perlu menyampaikan serah terima dengan jelas. UB hunter berangkat dari masalah konkret yang dihadapi perusahaan, lalu bersama Anda menetapkan peserta, materi pembelajaran, cara latihan, dan pengaturan pasca-pelatihan, agar pelatihan dapat diterapkan kembali dalam pekerjaan sehari-hari.

Diskusikan kebutuhan pelatihanLihat topik pelatihan

TRAINING AREAS

Tim Anda,butuh pelatihan seperti apa?

Tidak perlu langsung menyusun program pelatihan lengkap. Mulailah dari satu tim dan satu masalah, lalu lihat materi apa yang layak dipelajari dan bagaimana berlatihnya.

01Manajer baru · Kepala departemen

Pelatihan manajerial

Untuk manajer baru dan kepala departemen, mencakup pembagian tugas, komunikasi kemajuan, umpan balik karyawan, dan pendampingan kerja. Pilih dulu situasi manajerial yang berulang di tim, lalu gunakan diskusi dan latihan untuk membantu manajer membentuk cara kerja yang konkret.

Contohnya, setelah tugas diserahkan, apakah kedua pihak memahami tujuan, standar, dan titik umpan balik yang sama? Pelatihan dapat disusun sekitar pertanyaan kerja seperti ini, tanpa menjadikan "kepemimpinan" yang abstrak sebagai seluruh isinya.

Diskusikan pelatihan ini

02Tenaga penjualan · Tim proyek

Pelatihan keterampilan posisi

Pilih topik terkait pekerjaan sesuai posisi peserta, misalnya komunikasi kebutuhan pelanggan, penanganan masalah proyek, atau penyampaian laporan kerja. Perusahaan menjelaskan tugas dan kesulitan yang umum, lalu kedua pihak menilai materi mana yang cocok disampaikan di kelas dan mana yang perlu dipraktikkan di tempat kerja.

Persyaratan profesional tiap posisi dikonfirmasi secara terpisah. Nama pelatihan yang mirip tidak berarti pelatih mampu mencakup semua industri dan bidang teknis.

Diskusikan pelatihan ini

03Karyawan yang bekerja dengan data dan alat baru

Alat digital dan penerapan AI

Berangkat dari tugas nyata seperti merapikan materi, membaca data, dan menyusun laporan, diskusikan penggunaan alat, pemeriksaan hasil, dan penerapannya di pekerjaan. Saat melibatkan AI, latih cara menjelaskan tugas dengan jelas, memeriksa keluaran, dan mengenali bagian yang masih memerlukan penilaian manusia.

Alat, akun, dan perangkat yang digunakan dalam pelatihan dijelaskan lebih dulu. Materi kelas menggunakan data yang publik atau telah diizinkan; data pelanggan atau rincian karyawan tidak langsung dipakai untuk demonstrasi. Pelatihan tidak secara default mencakup pembelian perangkat lunak, lisensi akun, atau penerapan sistem.

Diskusikan pelatihan ini

04Tim lintas fungsi · Tim yang baru dibentuk

Komunikasi dan kolaborasi tim

Cocok untuk tim lintas fungsi atau tim yang baru dibentuk, dengan latihan skenario tentang serah terima tugas, umpan balik, dan perbedaan pendapat. Peserta dapat menggunakan pekerjaan konkret untuk menjelaskan siapa perlu menyediakan informasi apa, kapan umpan balik diberikan, dan bagaimana berkomunikasi saat terjadi perubahan.

Jika masalahnya berasal dari tanggung jawab atau aturan persetujuan itu sendiri, pengaturannya tetap perlu diputuskan perusahaan; dapat ditelaah lebih lanjut melalui konsultasi manajemen.

Diskusikan pelatihan ini

LEARNING IN PRACTICE

Belajar metode di kelas,tahu cara memakainya di pekerjaan.

Pahami dulu masalah yang dihadapi di pekerjaan, lalu berlatih dengan contoh di kelas. Jika diperlukan pendampingan setelah pelatihan, pengaturannya dijelaskan lebih dulu.

01Sebelum | Memahami masalah

Jelaskan dulu apa yang perlu diperbaiki

Anda menjelaskan siapa yang akan mengikuti pelatihan, apa pekerjaan sehari-harinya, dan masalah yang paling sering dihadapi; pelatih menyiapkan materi dan contoh berdasarkan informasi itu.

Materi persiapan: fokus pelatihan, contoh latihan

02Selama | Belajar sambil berlatih

Setelah mendengar metodenya, langsung coba

Selain mendengarkan penjelasan, peserta dapat melatih percakapan dengan pelanggan, membahas serah terima pekerjaan, atau mencoba alat, dengan pelatih menunjukkan bagian yang dapat diperbaiki.

Materi kelas: catatan latihan, saran perbaikan

03Setelah | Kembali ke pekerjaan

Pilih satu pekerjaan dan gunakan metode baru

Peserta memilih satu pekerjaan nyata untuk mencoba metode yang dipelajari, dan atasan langsung memantau penggunaannya; jika perlu bimbingan tambahan dari pelatih, waktu dan jumlah sesinya disepakati lebih dulu.

Materi tindak lanjut: rencana penerapan, catatan tinjauan

Di atas adalah contoh pengaturan pelatihan. Program, materi, dan pendampingan pasca-pelatihan yang sebenarnya mengikuti rencana yang disepakati kedua pihak.

PLANNING YOUR PROGRAMME

Sepakati hal-hal ini sebelum pelatihan dimulai

Siapa yang belajar, apa yang dipelajari, bagaimana pelaksanaannya, dan bagaimana biaya dihitung: konfirmasikan satu per satu sebelum bekerja sama agar tim Anda dapat mengatur pekerjaan.

  1. 01

    Siapa yang belajar dan apa yang utama dipelajari

    Jelaskan posisi peserta, jumlah orang, dan pengalaman yang ada, lalu tentukan masalah yang paling perlu diselesaikan. Jika kebutuhan berbeda antarposisi, kelas dapat dibagi menjadi beberapa kelompok.

  2. 02

    Di mana dan berapa lama

    Sesuai jumlah peserta dan jadwal kerja, diskusikan pelatihan tatap muka, kelas daring, atau kombinasi keduanya, serta tetapkan durasi dan tanggal.

  3. 03

    Siapa yang mengajar dan bagaimana pelatihannya disusun

    Kenali dulu pengalaman pelatih yang relevan, lalu konfirmasi garis besar pelatihan, isi latihan, dan materi yang perlu disiapkan perusahaan.

  4. 04

    Apa yang termasuk dalam biaya dan bagaimana tindak lanjutnya

    Konfirmasikan biaya pengajaran, materi, perjalanan, dan apakah diperlukan pendampingan pasca-pelatihan. Hal yang memerlukan pengaturan tambahan dijelaskan lebih dulu.

BEFORE WE BEGIN

Pertanyaan umum

Hal yang mungkin Anda perhatikan saat mengatur pelatihan perusahaan.

Apakah bisa membahas satu tim atau satu sesi pelatihan saja?

Bisa. Jelaskan dulu masalah yang ingin diselesaikan, lalu nilai apakah cocok dengan satu sesi pembelajaran intensif atau latihan bertahap. Tidak semua kebutuhan memerlukan program pelatihan tahunan lengkap.

Apakah bisa menggunakan contoh kasus dari perusahaan kami sendiri?

Deskripsikan dulu situasinya, lalu konfirmasikan materi mana yang layak digunakan di kelas. Informasi yang menyangkut pelanggan, karyawan, atau bisnis yang belum dipublikasikan perlu ditetapkan dulu cakupan penggunaannya dan ditangani dengan tepat; konsultasi awal tidak perlu menyertakan detail.

Apakah bisa mengenal pelatih dan programnya sebelum bekerja sama?

Sebelum bekerja sama, kami membahas garis besar pelatihan, cara latihan, dan pengalaman pelatih yang relevan dengan topik. Pengaturan pelatih, alat profesional, dan program sertifikat yang mungkin terkait dikonfirmasi secara terpisah; sertifikasi tidak otomatis termasuk.

Bagaimana biaya pelatihan dihitung dan berapa lama durasinya?

Rencana disusun berdasarkan topik, jumlah peserta, jam pelatihan, lokasi, persiapan materi, dan pengaturan pasca-pelatihan, dengan menjelaskan biaya pengajaran, materi, tempat, dan perjalanan yang berlaku. Waktu dan biaya tidak ditentukan oleh paket tetap sebagai pengganti diskusi kebutuhan.

Bagaimana menilai apakah pelatihan efektif?

Tentukan dulu perilaku konkret yang ingin diamati. Amati latihan selama pelatihan, lalu bahas perubahan berdasarkan penerapan di pekerjaan dan umpan balik atasan. Jika diperlukan evaluasi berkelanjutan, tetapkan cara pengamatan dan penanggung jawabnya; kami tidak menjanjikan persentase peningkatan tertentu.

Apakah individu dapat mendaftar langsung?

Halaman ini untuk pelatihan tim yang diatur perusahaan. Individu yang mencari kerja dapat melihat peluang karier dan panduan CV; untuk pelatihan individu, cara pendaftaran dijelaskan setelah ada informasi jadwal pelatihan yang konkret.

Ruang latihan dan diskusi setelah workshop pelatihan, ilustrasi skenario yang dihasilkan AI
Ilustrasi skenario pelatihan

LET’S DISCUSS YOUR PRIORITIES

Diskusikan kebutuhan pelatihan tim Anda

Ceritakan siapa yang perlu pelatihan dan masalah yang dihadapi,
lalu kami akan mendiskusikan pelatihan dan pengaturan yang sesuai.

Konsultasikan layanan pelatihan dan pengembanganHubungi melalui email
+86 755 33128575bd@youbilie.com
Lihat alur komunikasi selanjutnya

Layanan talenta lainnya

Belum jelas siapa yang perlu dikembangkan dan apa prioritas belajarnya?

Perencanaan dan konsultasi tenaga kerja

Perlu mendatangkan talenta kunci dari luar?

Pencarian eksekutif dan spesialis
BUSINESS INQUIRY

Bahas kebutuhan Anda

Kolom bertanda wajib diisi. Sisanya dapat dibicarakan nanti.

Atau hubungi kami melalui email bd@youbilie.com