Pemimpin bisnis internasional
Pemimpin bisnis dapat bertanggung jawab atas pengembangan pasar, pembangunan saluran distribusi, atau manajemen operasional. Sebelum rekrutmen, perlu ditetapkan pasar sasaran, tahap bisnis, anggaran, dan cakupan kewenangan, serta cara pelaporan ke kantor pusat dan pengerahan sumber daya internal.
Kami membahas pengalaman industri dan pasar yang relevan, tanggung jawab bisnis, dan persyaratan kepemimpinan tim, bukan sekadar mencari CV berdasarkan nama posisi "Country Manager".
Arah posisi: Country Manager, pimpinan bisnis regional, kepala penjualan atau saluran distribusi.
Talenta spesialis lokal
Pengalaman kerja lokal, kemampuan profesional, dan persyaratan bahasa perlu dinilai sesuai tugas aktual. Posisi penjualan yang berhadapan dengan pelanggan, dukungan teknis lapangan, pengadaan, atau fungsi korporat tidak dapat memakai satu set persyaratan yang sama.
Perusahaan terlebih dahulu menjelaskan bisnis yang menjadi tanggung jawab posisi, hubungannya dengan pelanggan atau tim lokal, dan cara bekerja sama dengan kantor pusat. Berdasarkan hal itu, kami membahas persyaratan talenta dan cakupan pencarian.
Arah posisi: penjualan dan pemasaran, dukungan teknis dan aplikasi, pengadaan dan rantai pasok, keuangan, atau sumber daya manusia.
Perencanaan rekrutmen ke luar negeri
Saat tim luar negeri masih disiapkan, tetapkan dulu tujuan bisnis, lalu bahas posisi gelombang pertama, tambahan berikutnya, dan pembagian tugas dengan tim yang ada. Urutan rekrutmen perlu selaras dengan perkembangan bisnis dan kapasitas wawancara.
Pembahasan dapat dimulai dari negara sasaran, bisnis yang direncanakan, personel yang sudah ada di Tiongkok dan luar negeri, serta masalah yang ingin diprioritaskan. Kebutuhan posisi dan urutan penambahan dapat disusun dalam pembahasan rekrutmen ini; bila perlu melakukan pemetaan menyeluruh atas talenta yang ada dan menyusun rencana penempatan serta pengembangan yang lengkap, cakupan perencanaan dan konsultasi tenaga kerja ditentukan secara terpisah.
Pokok bahasan: tahap bisnis; posisi gelombang pertama dan urutannya; pembagian tugas kantor pusat dan tim lokal; anggaran rekrutmen dan penanggung jawab wawancara.
Koordinasi dengan kantor pusat Tiongkok
Dukungan kantor pusat apa yang dibutuhkan tim luar negeri dan tanggung jawab apa yang tetap dipegang personel di Tiongkok perlu dijelaskan sebelum rekrutmen. Pembagian tugas posisi produk, riset dan pengembangan, operasional, dan manajemen memengaruhi pengalaman serta kemampuan kolaborasi yang dibutuhkan dari kandidat di luar negeri.
Posisi kunci di Tiongkok dapat dibahas bersama rencana rekrutmen ke luar negeri. Untuk posisi yang bekerja di Tiongkok, pencarian di Tiongkok dibahas berdasarkan kota dan isi pekerjaan sebenarnya; untuk posisi yang bertugas di luar negeri, lokasi penempatan dan persyaratan penugasan ditetapkan lebih lanjut.
Asia Tenggara
Saat bersiap merekrut di Asia Tenggara, jelaskan dulu negara, kota, dan lokasi kerja yang spesifik, serta tugas yang akan dijalankan tim lokal. Posisi penjualan dan pemasaran, dukungan teknis, dan operasional menuntut pengalaman serta cara komunikasi yang berbeda.
Kami mulai dari tanggung jawab posisi, bahasa kerja, kondisi kerja setempat, dan titik koordinasi dengan kantor pusat untuk menyepakati cakupan pencarian dan pengaturan pelaksanaannya. Bila tim yang ada perlu diperluas, sampaikan juga komposisi personel saat ini dan posisi yang perlu ditambahkan.
Afrika
Afrika merupakan salah satu arah ekspansi yang menjadi perhatian UB hunter. Bila perusahaan memiliki kebutuhan posisi lokal atau penugasan di Afrika, jelaskan dulu negara sasaran, tahap bisnis, dan posisi gelombang pertama untuk membahas persyaratan rekrutmen dan rencana yang dapat dijalankan.
Dalam pembahasan, utamakan penjelasan tentang lokasi kerja sebenarnya, bahasa, lokasi penempatan, dan persyaratan kolaborasi. Setelah negara dan tugas jelas, cakupan layanan serta pembagian tugas untuk kebutuhan ini dinilai.
Teks tambahan:Kebutuhan di pasar lain juga dapat dibahas mulai dari negara dan posisi yang spesifik.
