Kemampuan dan pengalamanMasalah apa yang dapat ditangani
Memahami informasi, menganalisis masalah, menerapkan pengalaman profesional, dan cara belajar saat menghadapi tugas baru.
TALENT ASSESSMENT
Asesmen talenta
Pemilihan dan penempatan personeldengan dasar pertimbangan tambahan.
Kandidat tampil baik dalam wawancara. Informasi apa lagi yang perlu diketahui? Apakah karyawan berprestasi sudah siap memikul tanggung jawab manajerial baru? UB hunter berangkat dari tugas posisi dan tujuan asesmen, mendiskusikan informasi penilaian tambahan bersama perusahaan, serta merangkum observasi, bukti, dan hal yang masih perlu diverifikasi sebagai referensi keputusan talenta.
WHAT ASSESSMENT EXPLORES
Pahami kemampuannya,dan cara ia bekerja.
Dari pengalaman sebelumnya ke persyaratan posisi baru, asesmen tidak hanya melihat "bisa atau tidak", tetapi juga cara menangani masalah, dorongan untuk berkontribusi, serta tugas dan lingkungan tim tempat ia bekerja.
Cara bekerjaBagaimana biasanya ia bekerja
Perencanaan dan pelaksanaan, komunikasi dan kolaborasi, serta perilaku konkret saat menghadapi perbedaan pendapat dan perubahan.
Motivasi karierApa yang mendorong kontribusinya
Minat kerja, harapan pengembangan, dan faktor yang mendorong keterlibatan, dipahami melalui penuturan sendiri dan pengalaman nyata.
Konteks posisiDalam pekerjaan apa dinilai
Tugas, tanggung jawab, dan persyaratan kolaborasi posisi target menjadi konteks bersama untuk menafsirkan informasi lain.
ASSESSMENT IN CONTEXT
Asesmen yang sama,prioritas berbeda untuk tujuan berbeda.
Pilih keputusan talenta yang sedang Anda hadapi untuk melihat fokus penilaian dan materi persiapannya.
CV mirip · Hasil wawancara berbeda
Seleksi kandidat
Perusahaan menjelaskan tugas utama posisi, pengalaman yang diperlukan, dan pertanyaan dari wawancara. Kedua pihak mengubah pertanyaan menjadi topik yang dapat didiskusikan atau diamati, lalu mengumpulkan informasi melalui contoh dari kandidat, tugas posisi, atau instrumen yang sesuai.
Diskusikan asesmen rekrutmenProses asesmen dan penggunaan hasil
Materi berfokus pada persyaratan posisi, observasi yang sudah ada, bagian yang buktinya masih kurang, dan pertanyaan yang dapat ditindaklanjuti pada wawancara berikutnya. Perusahaan membuat keputusan perekrutan dengan mempertimbangkan CV, wawancara, dan informasi lain yang relevan.
Kemampuan bisnis kuat · Persyaratan posisi baru berbeda
Promosi dan perubahan posisi
Berangkat dari posisi target, bedakan kinerja di posisi lama dengan persyaratan posisi baru. Saat karyawan berprestasi beralih ke posisi manajerial, cara ia membagi tugas, memberi umpan balik, dan menangani masalah tim dapat dipelajari lebih lanjut.
Diskusikan asesmen promosiProses asesmen dan penggunaan hasil
Perusahaan menyiapkan tanggung jawab target dan contoh kerja terkait; asesmen merangkum perilaku yang sudah teramati, bagian yang membutuhkan dukungan, dan fokus observasi setelah menjabat. Penyesuaian posisi tetap diputuskan perusahaan sesuai kondisi nyata.
Standar penilaian berbeda · Kondisi talenta sulit dibandingkan
Tinjauan talenta
Tentukan dulu cakupan tinjauan dan standar penilaian, lalu uraikan secara terpisah data kinerja yang ada, umpan balik manajer, dan observasi asesmen. Jika terdapat perbedaan informasi, jelaskan sumber perbedaannya dan jangan menutupi data lain dengan satu hasil.
Diskusikan asesmen tinjauan talentaProses asesmen dan penggunaan hasil
Dapat menghasilkan ringkasan observasi terkait posisi dan materi diskusi tim untuk membantu manajemen menelaah penempatan staf lebih lanjut. Komposisi posisi, suksesi, dan rencana pengembangan dapat ditindaklanjuti secara terpisah melalui perencanaan dan konsultasi tenaga kerja.
Kebutuhan pelatihan terlalu luas · Prioritas pengembangan pribadi belum jelas
Pembelajaran dan pengembangan
Gabungkan tuntutan pekerjaan, keinginan pengembangan diri, dan observasi atasan untuk mendiskusikan perilaku yang perlu diperbaiki lebih dulu. Kemampuan "komunikasi" yang abstrak diperjelas ke pekerjaan seperti serah terima tugas, umpan balik, atau diskusi lintas departemen.
Diskusikan asesmen pengembanganProses asesmen dan penggunaan hasil
Saran pengembangan dapat mencakup praktik kerja, bimbingan atasan, dan arah pelatihan, serta menjelaskan cara meninjau penerapannya. Pengaturan program pelatihan dan pendampingan berkelanjutan dikonfirmasi terpisah.
READ THE EVIDENCE
Setiap penilaian,memiliki dasar yang dapat ditelusuri.
Hubungkan sumber informasi, observasi asesmen, dan tindakan lanjutan. Saat membaca laporan, pembaca dapat melihat temuan sekaligus mengetahui bagian yang masih perlu dipahami lebih lanjut.
01
Dari mana informasi berasal
- Contoh kolaborasi dari wawancara
- Perilaku komunikasi dalam konteks posisi
- Umpan balik kerja terkait
02
Bagaimana informasi ditafsirkan
- Bandingkan dengan persyaratan posisi
- Bandingkan observasi dari berbagai sumber
- Tandai perbedaan dan kekurangan informasi
03
Apa langkah berikutnya
- Ajukan pertanyaan lanjutan yang konkret
- Atur observasi di tempat kerja
- Diskusikan bimbingan atasan dan latihan
Ilustrasi alur pembacaan laporan, bukan hasil asesmen individu mana pun.
Ringkasan asesmen individu
Menyusun observasi berdasarkan dimensi yang disepakati, menjelaskan kekuatan yang dapat dikembangkan, hal yang perlu diperhatikan, serta informasi dan kondisi yang mendasari kesimpulan.
Perbandingan dengan persyaratan posisi
Menghubungkan tiap temuan dengan tugas utama, membedakan perilaku yang sudah teramati, bagian yang buktinya kurang, dan hal yang perlu diverifikasi lebih lanjut di tempat kerja.
Verifikasi lanjutan dan saran pengembangan
Mengajukan pertanyaan wawancara lanjutan, observasi saat mulai bekerja, atau saran pengembangan sesuai tujuan, agar perusahaan dapat menyambungkan asesmen dengan langkah berikutnya.
METHODS THAT FIT THE QUESTION
Gunakan metode yang tepat,untuk melengkapi informasi yang benar-benar dibutuhkan.
Metode dipilih sesuai pertanyaan. Wawancara, tugas, dan instrumen memiliki peran masing-masing; konfirmasi kombinasi dan ketentuan penggunaannya sebelum pelaksanaan.
Wawancara terstruktur
Berdasarkan pertanyaan yang telah disepakati, telusuri situasi konkret, tindakan yang diambil, dan hasil nyata. Samakan pertanyaan inti dan standar pencatatan, sambil tetap memberi ruang untuk pertanyaan lanjutan yang terarah.
Diskusi tugas dan skenario posisi
Pilih kasus, tugas kerja, atau skenario yang relevan dengan posisi untuk mengamati proses analisis, komunikasi, dan penanganan masalah. Tingkat kesulitan, waktu, dan kriteria penilaian ditetapkan lebih dulu.
Instrumen asesmen yang sesuai
Jika diperlukan informasi kemampuan atau gaya kerja, barulah diskusikan instrumen yang akan digunakan. Verifikasi dulu kelompok sasaran, lisensi penggunaan, dan ketentuan interpretasinya, lalu pahami hasilnya bersama informasi lain.
Metode, instrumen, cara pelaksanaan, dan isi laporan yang digunakan dikonfirmasi dalam rencana proyek.
WORKING TOGETHER
Dari pertanyaan yang jelas,hingga diskusi langkah berikutnya.
HR mengoordinasikan peserta dan materi, pemimpin bisnis mengonfirmasi persyaratan posisi, dan konsultan menyelenggarakan asesmen serta interpretasinya sesuai kesepakatan. Sebelum asesmen, tetapkan dengan jelas pekerjaan masing-masing pihak, cakupan penggunaan informasi, dan tonggak konfirmasi.
-
01
Tetapkan tujuan dan persyaratan posisi
Diskusikan keputusan yang akan didukung, cakupan peserta, dan dimensi yang menjadi perhatian, lalu konfirmasi metode yang sesuai.
Kontribusi perusahaan: HR dan pemimpin bisnis menyediakan latar belakang posisi dan kebutuhan penilaian.
Konfirmasi tahap: rencana asesmen, metode, isi hasil, dan rencana kerja.
-
02
Atur partisipasi dan pelaksanaan
Jelaskan cara partisipasi, waktu, persiapan, dan penggunaan hasil, lalu jalankan wawancara, tugas, atau asesmen dengan instrumen sesuai kesepakatan.
Perusahaan dan peserta: mengoordinasikan waktu, memahami pengaturan, dan menyampaikan kebutuhan dukungan yang diperlukan.
Konfirmasi tahap: pengaturan partisipasi, cakupan materi, dan catatan pelaksanaan.
-
03
Rangkum dan periksa informasi
Memetakan informasi dari berbagai sumber ke dimensi penilaian, memeriksa kekurangan, pertentangan, dan hal yang perlu dijelaskan lebih lanjut.
Kontribusi perusahaan: melengkapi latar belakang kerja sesuai kesepakatan dan memeriksa informasi faktual.
Konfirmasi tahap: observasi asesmen, bukti, dan hal yang perlu diverifikasi.
-
04
Interpretasi laporan dan pengaturan lanjutan
Menjelaskan makna dan batas penggunaan laporan, serta mendiskusikan langkah berikutnya dalam seleksi, penempatan posisi, atau pengembangan.
Kontribusi perusahaan: pemangku kepentingan terkait membahas hasil dan menetapkan tindakan serta penanggung jawab internal.
Konfirmasi tahap: penyerahan laporan, penerima umpan balik, dan pengaturan tindak lanjut.
BEFORE WE BEGIN
Pertanyaan umum
Bagaimana memilih instrumen, menggunakan laporan, dan mengatur partisipasi: sepakati bersama sebelum bekerja sama.
Apakah asesmen selalu berupa tes daring?
Tidak selalu. Metodenya tergantung informasi yang perlu dilengkapi: wawancara, tugas posisi, atau instrumen yang sesuai dapat didiskusikan. Metode daring, tatap muka, atau lainnya beserta persyaratannya dijelaskan dalam rencana.
Apakah skor dapat langsung menentukan perekrutan atau promosi?
Hasil asesmen adalah bukti tambahan yang perlu dipahami bersama persyaratan posisi, pengalaman kerja, kinerja nyata, dan informasi lain yang relevan. Skor satu kali tidak boleh menjadi satu-satunya dasar perekrutan, promosi, atau keputusan untuk tidak meloloskan seseorang; keputusan akhir dibuat oleh perusahaan.
Bagaimana jika hasil asesmen berbeda dengan penilaian atasan?
Periksa dulu apakah yang dinilai adalah pekerjaan yang sama, informasi apa yang menjadi dasar masing-masing pihak, dan apakah kondisi pengamatannya berbeda. Contoh dapat ditambahkan atau diskusi dilanjutkan; perbedaan yang belum terselesaikan tetap dicatat dalam laporan.
Siapa yang dapat melihat hasilnya?
Sebelum bekerja sama, konfirmasikan penerima hasil, tujuan penggunaan, umpan balik, dan pengaturan penyimpanan, serta jelaskan hal terkait kepada peserta. Jangan mengisi hasil karyawan atau data pribadi lain yang tidak relevan melalui halaman konsultasi awal.
Apa yang menentukan biaya dan waktu?
Ditentukan berdasarkan posisi, jumlah peserta, metode, biaya instrumen, kedalaman laporan, dan pengaturan interpretasi. Apakah mencakup umpan balik individu atau pendampingan lanjutan perlu dicantumkan terpisah dalam cakupan.
Apakah pengembangan dapat dilanjutkan setelah asesmen?
Dapat. Berdasarkan fokus pengembangan, bimbingan atasan, praktik kerja, atau pelatihan dapat didiskusikan. Rencana talenta, program pelatihan, dan pendampingan berkelanjutan dikonfirmasi secara terpisah, tidak otomatis termasuk dalam satu asesmen.
LET’S DISCUSS YOUR PRIORITIES
Diskusikan kebutuhan asesmen talenta Anda
Ceritakan keputusan apa yang akan didukung asesmen, posisi yang terlibat, dan kapan ingin dilaksanakan. Konsultan akan mendiskusikan metode penilaian, materi yang diperlukan, dan langkah berikutnya.
+86 755 33128575bd@youbilie.com
Lihat alur komunikasi selanjutnya