Lewati ke konten
UB hunter
Pemimpin bisnis dan SDM mendiskusikan posisi serta penempatan personel bersama konsultan, ilustrasi skenario yang dihasilkan AI
Ilustrasi skenario bisnis

TALENT & ORGANISATION CONSULTING

Perencanaan dan konsultasi talenta

Petakan kebutuhan talenta,rencanakan pemenuhan dan pengembangan.

Saat bisnis siap melaju, posisi mana yang perlu diisi lebih dulu, dan pekerjaan mana yang dapat ditangani tim yang ada? UB hunter bersama pemimpin bisnis dan HR perusahaan memetakan kebutuhan posisi, kondisi staf, dan persyaratan kemampuan, lalu mendiskusikan pengaturan rekrutmen, mutasi internal, dan pengembangan.

Diskusikan kebutuhan konsultasiLihat cakupan layanan

OUR CONSULTING SERVICES

Mulai dari masalahyang perlu Anda selesaikan.

Dapat dimulai dari satu departemen, satu posisi, atau satu proses. Pahami dulu masalah konkretnya, lalu tetapkan topik dan cakupan konsultasi.

01Ekspansi bisnis · Penambahan staf

Masalah apa yang perlu dipetakan kebutuhan talentanya lebih dulu?

Bisnis baru akan dimulai, tetapi posisi awalnya belum ditetapkan; posisi kunci sudah terisi tetapi tidak ada kandidat cadangan; setiap departemen mengajukan kebutuhan tambahan staf dengan prioritas berbeda; pelatihan sudah banyak dilakukan, tetapi belum jelas siapa yang perlu dikembangkan dan kemampuan apa yang perlu dilengkapi.

Masalah-masalah ini dapat dimulai dari satu tim atau sekelompok posisi kunci. Setelah tugas bisnis dan kondisi staf jelas, tentukan cakupan analisis untuk konsultasi ini.

Diskusikan kebutuhan ini

02Tanggung jawab tumpang tindih · Kolaborasi tidak jelas

Perencanaan kebutuhan talenta

Petakan tugas bisnis tahap ini ke posisi yang akan mengembannya, bedakan kebutuhan baru, kebutuhan pengganti, dan perubahan kemampuan pada posisi yang ada. Diskusikan dengan pemimpin bisnis mengapa setiap posisi perlu dipenuhi, kapan posisi itu memengaruhi bisnis, dan pengaturan apa yang dapat digunakan.

Dapat menghasilkan daftar kebutuhan posisi, alasan pemenuhan, prioritas, serta saran rekrutmen atau mutasi internal. Waktu di sini adalah rencana perusahaan, bukan jaminan selesainya rekrutmen.

Diskusikan kebutuhan ini

03Posisi kunci · Pengembangan cadangan

Peninjauan persyaratan dan komposisi posisi

Terkait pengaturan talenta ini, jelaskan pekerjaan yang diemban posisi kunci, pengalaman yang diperlukan, dan keterkaitannya dengan posisi lain. Bandingkan dengan komposisi staf saat ini, lalu diskusikan tanggung jawab yang sudah diemban, yang perlu dijelaskan ulang, atau yang memerlukan tambahan personel.

Dapat menghasilkan perbandingan persyaratan posisi dengan komposisi staf. Jika menyangkut penyesuaian wewenang departemen, kewenangan persetujuan, atau aturan kolaborasi di seluruh organisasi, cakupannya ditentukan melalui konsultasi manajemen.

Diskusikan kebutuhan ini

04Proses manajemen · Keterkaitan pelaksanaan

Tinjauan posisi kunci dan suksesi

Sepakati dulu standar posisi dan dasar informasi dengan manajer, lalu rangkum pengalaman relevan, kinerja, dan minat pengembangan kandidat yang ada. Bedakan bukti yang sudah ada dengan hal yang masih perlu diamati, lalu diskusikan suksesi dan dukungan untuk posisi kunci.

Dapat menghasilkan kondisi posisi kunci saat ini, kesenjangan pengalaman atau kemampuan, pengembangan kandidat cadangan, dan saran pemenuhan dari luar. Tinjauan tidak harus langsung menggunakan asesmen terstandar, dan satu penilaian tidak langsung memberi label tetap pada karyawan.

Diskusikan kebutuhan ini

Perencanaan tenaga kerja berfokus pada kebutuhan posisi, talenta yang ada, dan urutan pemenuhan serta pengembangan; tanggung jawab organisasi, aturan penilaian kinerja, dan proses kepegawaian ditentukan cakupannya melalui konsultasi manajemen. Untuk masalah kompensasi, jelaskan dulu tujuannya dan kedalaman yang diperlukan; diskusi talenta umum tidak otomatis mencakup layanan khusus tersendiri.

Pelajari konsultasi manajemen

PROJECT OUTPUTS

Hasil apa yang akandihasilkan proyek konsultasi?

Berikut kerangka isi untuk berbagai hasil. Sebelum proyek dimulai, kedua pihak mengonfirmasi materi konkret, kedalaman analisis, dan cara penerimaan hasil.

Topik konsultasi Materi hasil Isi materi
Perencanaan kebutuhan talenta Kebutuhan posisi dan rencana pemenuhan Persyaratan posisi dan kemampuan, alasan pemenuhan, prioritas, serta saran pengaturan rekrutmen, mutasi internal, atau pengembangan.
Peninjauan organisasi dan posisi Tabel tanggung jawab dan relasi kerja posisi Tanggung jawab utama setiap posisi, atasan langsung, titik kolaborasi, serta saran penyesuaian untuk tanggung jawab yang tumpang tindih atau kosong.
Tinjauan talenta dan pembangunan suksesi Tinjauan posisi kunci dan saran pengembangan Persyaratan posisi, kondisi staf dan dasar penilaiannya, pengalaman serta kemampuan yang perlu dilengkapi, dan hal-hal terkait suksesi dan pengembangan.
Mekanisme manajemen talenta Alur manajemen dan daftar periksa implementasi Langkah proses, penanggung jawab, materi yang digunakan, dan titik pemeriksaan, serta hal yang perlu disesuaikan dan urutan pelaksanaannya.

Di atas adalah ilustrasi kerangka hasil, bukan contoh proyek klien. Konsultasi dapat dilakukan per topik atau kombinasi; hasil dan dukungan pelaksanaan yang konkret mengikuti kesepakatan dalam rencana proyek.

WORKING TOGETHER

Cara konsultasi dijalankan

Konsultan bertanggung jawab atas analisis dan saran; perusahaan menyediakan materi, mengoordinasikan wawancara, dan memutuskan rencana serta pengaturan pelaksanaan.

  1. 01

    Konfirmasi masalah dan cakupan

    Kedua pihak menetapkan masalah yang akan diselesaikan, departemen terkait, materi hasil, dan pengaturan kerja.

  2. 02

    Pahami kondisi saat ini

    Perusahaan menyediakan materi dan mengatur wawancara; konsultan memeriksa pembagian tugas yang sebenarnya dan dasar masalahnya.

  3. 03

    Diskusikan dan sempurnakan rencana

    Konsultan menyampaikan analisis dan saran, perusahaan menyampaikan kondisi pelaksanaan, dan kedua pihak menyempurnakan rencana.

  4. 04

    Penyerahan hasil dan penyelarasan pelaksanaan

    Konsultan menjelaskan cara menggunakan materi, perusahaan menetapkan penanggung jawab pelaksanaan; dukungan lanjutan diberikan sesuai kesepakatan.

BEFORE WE BEGIN

Pertanyaan umum

Tentang cakupan proyek, cara partisipasi, dan pengaturan kerja sama.

Apa bedanya dengan konsultasi manajemen?

Halaman ini berfokus pada kebutuhan talenta, kondisi staf, serta pengaturan pemenuhan dan pengembangan. Pembagian tugas departemen, penyusunan aturan penilaian kinerja, dan alur persetujuan merupakan isi utama konsultasi manajemen. Jika satu proyek mencakup kedua jenis masalah, hasil dan tanggung jawabnya dicantumkan secara terpisah.

Apakah bisa hanya memetakan satu tim?

Bisa dimulai dari satu tim atau sekelompok posisi kunci, lalu nilai apakah posisi terkait di hulu dan hilir perlu dilibatkan. Cakupan harus sesuai dengan masalah yang akan diselesaikan.

Apakah tinjauan talenta harus menggunakan instrumen asesmen?

Tidak harus. Mulailah dari persyaratan posisi, contoh kerja, data kinerja yang ada, dan umpan balik manajer. Jika perlu asesmen tambahan, konfirmasikan tujuan, metode, ketentuan penggunaan, dan biayanya.

Apakah tim di Tiongkok dan tim di luar negeri dapat dibahas bersama?

Ya, mulailah dengan merinci tugas posisi, lokasi kerja, dan hubungan kerja tim kantor pusat serta tim di luar negeri. Pencarian aktual di luar negeri dikonfirmasi lebih lanjut melalui rekrutmen lintas negara, mencakup negara dan cakupan pelaksanaannya; rencana talenta tidak sama dengan skema ketenagakerjaan lokal.

Apakah mencakup rekrutmen dan pelatihan?

Layanan ini dapat memberikan saran rekrutmen dan pengembangan. Pelaksanaan pencarian talenta, rekrutmen berkelanjutan, dan penyampaian pelatihan perlu dikonfirmasi terpisah, termasuk cakupan, materi, dan biaya.

Bagaimana pengaturan biaya dan dukungan lanjutan?

Ditentukan berdasarkan cakupan posisi dan personel, kondisi materi, pengaturan wawancara dan diskusi, serta kedalaman hasil. Apakah mencakup penjelasan materi, panduan penerapan, dan tinjauan tahap harus dituliskan jelas sebelum proyek dimulai.

Ruang rapat dan diskusi bisnis setelah pekerjaan konsultasi, ilustrasi skenario yang dihasilkan AI
Ilustrasi skenario bisnis

LET’S DISCUSS YOUR PRIORITIES

Diskusikan masalah manajemen talenta Anda

Mulai dari satu pertanyaan konkret,
lalu tentukan bersama apa yang perlu diselesaikan dalam konsultasi ini.

Konsultasikan layanan perencanaan tenaga kerjaHubungi melalui email
+86 755 33128575bd@youbilie.com
Lihat alur komunikasi selanjutnya

Layanan talenta lainnya

Setelah posisi jelas, temukan kandidat yang tepat

Pencarian eksekutif dan spesialis

Pelajari layanan pelatihan yang ada

Pelatihan dan pengembangan
BUSINESS INQUIRY

Bahas kebutuhan Anda

Kolom bertanda wajib diisi. Sisanya dapat dibicarakan nanti.

Atau hubungi kami melalui email bd@youbilie.com