Lewati ke konten
UB hunter
Ilustrasi skenario industri dan teknik

INDUSTRY UNDERSTANDING · Keahlian industri

Pahami industri,
agar tepat dalam memilih talenta.

Berangkat dari produk, teknologi, dan operasional nyata untuk memahami tugas di balik setiap posisi. Kami menghubungkan pengalaman profesional yang relevan dengan kebutuhan bisnis di Tiongkok dan pembangunan tim di luar negeri.

Jelajahi fokus industriDiskusikan kebutuhan rekrutmen

Hal yang kami perhatikan

BUSINESSApa yang sedang berubah dalam bisnis?
ROLEMasalah apa yang perlu diselesaikan posisi ini?
TALENTPengalaman seperti apa yang membuat seseorang mampu menjalankan posisi ini?

Ilustrasi skenario industri

01 / SECTORS & SPECIALISMS

Pilih satu industri,
mulai dari posisi yang konkret.

Pengalaman industri itu berharga, dan konteks tempat pengalaman itu diperoleh juga sama pentingnya. Tinjau produk, tugas kerja, dan tahap tim secara bersama.

Ilustrasi skenario riset teknologi energi baru
Energi baru · Ilustrasi skenario

R&D dan produk / Teknik proyek / Pemasaran dan operasional

Dari jalur teknologi hingga penerapan bisnis.

Meski berada di industri energi baru yang sama, R&D, pembangunan proyek, dan pengelolaan pasar menuntut persyaratan talenta yang berbeda. Tentukan dulu produk, bagian bisnis, dan tahap pengembangannya, lalu turunkan kebutuhan rekrutmen menjadi tanggung jawab yang konkret.

Tiga pertanyaan awal

  • Apa jalur produk dan batas teknologinya?
  • Masalah apa yang harus diselesaikan sendiri oleh orang yang baru bergabung?
  • Bagaimana posisi ini bekerja sama dengan tim R&D, teknik, dan komersial?

Arah posisi yang dapat dibahas

Pimpinan R&DManajemen teknik proyekPemimpin bisnis pemasaran

Untuk posisi di Tiongkok, tetapkan dulu tanggung jawab teknis dan proyek; untuk bisnis ke luar negeri, perlu dijelaskan juga pasar sasaran, lokasi kerja sebenarnya, dan dukungan kantor pusat.

Diskusikan posisi di bidang energi baru
Ilustrasi skenario teknik penyimpanan energi
Penyimpanan energi · Ilustrasi skenario

R&D sistem / Produk dan pelaksanaan proyek / Pengembangan pasar

Bedakan tanggung jawab R&D, pelaksanaan proyek, dan pengembangan bisnis.

Peluncuran produk baru, pelaksanaan proyek pelanggan, atau pembentukan tim pemasaran memiliki fokus rekrutmen yang berbeda. Nilai pengalaman yang dibutuhkan berdasarkan sistem penyimpanan energi, skenario aplikasi, dan jenis pelanggan.

Tiga pertanyaan awal

  • Sistem dan skenario aplikasi apa yang menjadi sasaran?
  • Apakah posisi ini bertanggung jawab atas R&D, pelaksanaan proyek, atau pengembangan bisnis?
  • Dukungan apa yang dapat diberikan tim teknis kantor pusat?

Arah posisi yang dapat dibahas

Pimpinan R&D sistemManajer produk penyimpanan energiManajer pelaksanaan proyekPimpinan pasar luar negeri

Komunikasi pelanggan lokal, pelaksanaan di lokasi, dan dukungan teknis jarak jauh perlu didefinisikan secara terpisah. Untuk posisi di luar negeri, konfirmasi dulu tanggung jawab di lokasi, lalu tentukan sumber talentanya.

Diskusikan posisi di bidang penyimpanan energi
Ilustrasi skenario riset robotika
Robotika · Ilustrasi skenario

Algoritma dan perangkat lunak / Perangkat keras dan mekatronika / Aplikasi dan produk

Menghubungkan kedalaman teknologi dengan lokasi aplikasinya.

Algoritma, perangkat lunak, perangkat keras, dan mekatronika perlu bekerja sama. Dengan menetapkan jenis produk dan tahap saat ini serta membedakan pengembangan teknologi inti, pengembangan modul, dan aplikasi di lokasi pelanggan, latar belakang profesional yang sesuai dapat dikenali.

Tiga pertanyaan awal

  • Apakah pekerjaannya riset dan validasi, integrasi sistem, atau penerapan produksi massal?
  • Modul mana yang harus ditangani sendiri oleh kandidat?
  • Bagaimana bekerja sama dengan tim di lokasi, pelanggan, dan tim R&D?

Arah posisi yang dapat dibahas

Insinyur algoritmaInsinyur perangkat kerasInsinyur aplikasiPimpinan produk teknis

R&D di Tiongkok dan aplikasi di luar negeri dapat memiliki profil talenta yang berbeda. Kemampuan berbahasa untuk kerja sama adalah salah satu persyaratan, namun kemampuan teknik dan pertimbangan di lapangan juga perlu diverifikasi.

Diskusikan posisi di bidang robotika
Ilustrasi skenario bisnis e-commerce lintas negara
E-commerce lintas negara · Ilustrasi skenario

Operasional platform / Pemasaran merek / Produk dan rantai pasok

Memahami bagian operasional sekaligus pasar sasaran.

Bisnisnya menyasar luar negeri, tetapi posisinya belum tentu berada di luar negeri. Jelaskan dulu platform, kategori, tahap bisnis, dan lokasi kerja sebenarnya, lalu bahas pembagian tanggung jawab operasional, merek, produk, dan rantai pasok.

Tiga pertanyaan awal

  • Platform, kategori, dan pasar apa yang menjadi sasaran?
  • Apakah posisi ini bertanggung jawab atas pelaksanaan, tim, atau hasil bisnis?
  • Bagaimana kewenangan anggaran dan batas kerja sama dibagi?

Arah posisi yang dapat dibahas

Pimpinan operasional platformPimpinan pemasaran merekManajer produk e-commerce lintas negaraPimpinan rantai pasok

Tim operasional di Tiongkok dan tim lokal di luar negeri dibahas secara terpisah. Persyaratan lokasi penempatan, bahasa, dan pengalaman operasional setempat perlu diajukan sesuai kebutuhan bisnis yang sebenarnya.

Diskusikan posisi di bidang e-commerce lintas negara
Ilustrasi skenario riset teknik
Otomotif · Ilustrasi skenario

Teknik R&D / Produksi dan kualitas / Rantai pasok dan operasional

Posisikan peran dalam sistem produk dan teknik.

Teknik R&D, produksi dan kualitas, serta rantai pasok menghadapi pelanggan dan antarmuka teknis yang berbeda. Bahas pengalaman berdasarkan produk, bidang teknologi, dan tahap tim; jangan menilai kecocokan hanya dari "latar belakang industri otomotif".

Tiga pertanyaan awal

  • Produk dan modul teknologi apa yang dihadapi posisi ini?
  • Apakah fokus kerjanya pengembangan, validasi, atau perbaikan di lapangan?
  • Bagaimana bekerja sama dengan pelanggan serta tim hulu dan hilir?

Arah posisi yang dapat dibahas

Pimpinan teknik R&DPimpinan kualitasManajer rantai pasokPimpinan operasional

Kota kerja, pusat R&D, dan lokasi produksi dikonfirmasi secara terpisah. Bila melibatkan pabrik di luar negeri atau lokasi pelanggan, tetapkan juga bentuk penugasan dan titik koordinasi dengan kantor pusat.

Diskusikan posisi di bidang otomotif
Ilustrasi lokasi manufaktur canggih
Manufaktur canggih · Ilustrasi skenario

Proses dan peralatan / Otomasi / Kualitas dan operasional manufaktur

Pahami nilai posisi dari lantai produksi.

Perbaikan proses, pemeliharaan peralatan, otomasi, dan manajemen produksi memiliki penekanan masing-masing. Jelaskan masalah di lapangan saat ini dan tujuan perbaikannya, serta bedakan tanggung jawab perancangan solusi, pelaksanaan, dan pengelolaan personel.

Tiga pertanyaan awal

  • Tahap produksi atau penyerahan mana yang ingin diubah?
  • Pengalaman peralatan, proses, atau manajemen seperti apa yang dibutuhkan?
  • Sumber daya apa yang dapat digunakan oleh posisi ini?

Arah posisi yang dapat dibahas

Insinyur proses dan peralatanPimpinan otomasiPimpinan kualitasPimpinan operasional manufaktur

Posisi kunci tunggal dan rekrutmen massal berkelanjutan dapat diatur secara terpisah. Proyek di luar negeri perlu memperjelas lokasi penempatan, bahasa, dan kondisi kerja sama di lapangan.

Diskusikan posisi di bidang manufaktur canggih
Ilustrasi skenario pergudangan dan rantai pasok
Rantai pasok · Ilustrasi skenario

Pengadaan dan pemasok / Perencanaan dan logistik / Pergudangan dan pemenuhan pesanan

Temukan batas tanggung jawab dalam rantai kerja sama.

Rantai pasok mencakup pengadaan, perencanaan, logistik, dan pemenuhan pesanan. Sesuai produk dan cara penyerahannya, tetapkan bagian yang ditangani posisi, keputusan yang perlu diambil, dan koordinasi antardepartemen.

Tiga pertanyaan awal

  • Produk dan pemasok jenis apa yang menjadi tanggung jawabnya?
  • Apakah prioritasnya masalah perencanaan, persediaan, atau penyerahan?
  • Bagaimana koordinasi dengan pihak hulu dan hilir serta kewenangan pengambilan keputusannya?

Arah posisi yang dapat dibahas

Manajer pengadaanManajer perencanaan rantai pasokPimpinan pergudangan dan pemenuhan pesananDirektur rantai pasok

Posisi di Tiongkok maupun di luar negeri sebaiknya dimulai dari bagian yang menjadi tanggung jawabnya. Untuk pengadaan lintas negara dan pemenuhan pesanan setempat, kondisi lapangan, bahasa, dan kerja sama dengan kantor pusat juga perlu dikonfirmasi.

Diskusikan posisi di bidang rantai pasok

02 / ONE INDUSTRY, DIFFERENT CONTEXTS

Industri yang sama,
juga memiliki konteks rekrutmen yang berbeda.

Tetapkan dulu di mana orang tersebut bekerja dan tanggung jawab apa yang dipegang, lalu tentukan cara pencarian dan kerja samanya.

01

Posisi kunci di Tiongkok

Mulai dari kota kerja sebenarnya, tugas bisnis, dan hubungan tim untuk menetapkan persyaratan pencarian posisi manajerial dan spesialis.

  • Pengalaman teknis dan industri
  • Kewenangan posisi dan jalur pelaporan
  • Gaji dan pengaturan tanggal mulai
Pencarian eksekutif dan spesialis
02

Rekrutmen lokal di luar negeri

Seputar negara sasaran, pelanggan, dan pekerjaan di lapangan, bahas pengalaman talenta lokal dan persyaratan kerja sama dengan kantor pusat.

  • Bisnis lokal dan bahasa
  • Tanggung jawab pasar atau lapangan
  • Pembagian tugas kantor pusat dan tim lokal
Pelajari rekrutmen talenta lokal
03

Penugasan lintas negara dan ekspansi

Sesuai tahap pembangunan tim, jelaskan pengaturan lokasi penempatan, perjalanan dinas, atau relokasi, serta bahas minat terhadap penugasan dan kebutuhan penambahan berkelanjutan.

  • Bentuk penugasan dan lokasi
  • Tahap tim dan prioritas rekrutmen
  • Komunikasi dan wawancara lintas zona waktu
Pelajari rekrutmen lintas negara

03 / A BETTER STARTING POINT

Rumusan kebutuhan rekrutmen yang jelas
dimulai dari empat pertanyaan.

Meski belum memiliki deskripsi pekerjaan yang lengkap, pembahasan dapat dimulai dari latar belakang bisnis dan tugas saat ini.

Susun kebutuhan rekrutmen bersama kami
01

Mengapa orang ini dibutuhkan sekarang?

Ekspansi bisnis, pengembangan teknologi, pengisian posisi kosong di tim, atau masuk ke pasar baru?

02

Apa yang perlu diselesaikan lebih dulu setelah mulai bekerja?

Tuliskan persyaratan posisi sebagai tugas konkret, dan bedakan pengalaman yang wajib dimiliki dari yang dapat dikembangkan.

03

Dengan siapa pekerjaan ini diselesaikan?

Jelaskan jalur pelaporan, hubungan antartim, sumber daya yang tersedia, dan batas keputusan.

04

Apa kondisi kerja yang sebenarnya?

Lokasi kerja, bahasa, rentang gaji, pengaturan perjalanan dinas, dan perkiraan tanggal mulai.

KEEP EXPLORING

Bawa informasi industri,
kembali ke dalam pertimbangan rekrutmen.

Jelajahi wawasan dan laporan
RESEARCH

Laporan industri dan talenta

Bacaan tentang industri, pasokan dan permintaan talenta, serta rekrutmen.

CASE STUDIES

Catatan posisi dan proyek

Pahami proyek rekrutmen dalam konteks bisnis yang konkret.

INDUSTRY UPDATES

Pengetahuan industri dan rekrutmen

Berangkat dari tugas kerja, lanjutkan pemahaman tentang posisi dan pasar.

FROM BUSINESS TO PEOPLE

Diskusikan industri Anda,
sekaligus posisi kuncinya.

Diskusikan kebutuhan rekrutmen industriPelajari seluruh layanan talenta
BUSINESS INQUIRY

Bahas kebutuhan Anda

Kolom bertanda wajib diisi. Sisanya dapat dibicarakan nanti.

Atau hubungi kami melalui email bd@youbilie.com